Predictably Irrational

Numa altura em que se volta a anunciar nova greve de enfermeiros, não resisto a fazer um paralelismo entre o que aqui se vive e o que ouvi falar em Organizational Behavior - a prova de que teve alguma utilidade, no final das contas.

Já lá vai o tempo destas aulas, mas ainda me recordo... Talvez exactamente porque achei que o conceito que se defendia não podia ser mais o espelho da sociedade (sem distinções entre a sociedade actual ou passada; nada de comentários do tipo 'no tempo do meu tetravô é que era bom'... E não o faço em primeiro lugar porque não estava lá para ver, e em segundo porque considero que essa teoria de que o mundo caminha para o abismo e tudo devia ser como era antigamente, onde o mundo era belo, sem maldade ou injustiças, não é mais do que uma tendência natural de embelezamento dos factos passados, para nos convencermos de que, pelo menos algures durante a nossa existência, a vida foi fácil e memorável - mesmo que não seja bem assim!).

Mas voltando ao assunto principal, falava-se então numa dessas aulas acerca da teoria desenvolvida por Dan Ariely, a qual ele chamou 'Relativity - the tendency of estimate the value of things according to how they compare with other items' - segundo a qual, por exemplo, mais do que quanto se ganha, importa saber em que posição do ranking salarial da empresa a pessoa se encontra.

Pensei por vocês próprios: preferiam receber $70.000 numa empresa em que todos recebem entre $70.000 e $100.000 - isto é, ser o mais mal pago -, ou receber antes $65.000 e todos os outros ganharem entre $45.000 e $65.000 - isto é, ser o mais bem pago?? Racionalmente, 70 é melhor do que 65; no entanto, dado o contexto social, mais importante do que quanto se ganha, é quanto se ganha em relação ao outros.

E é exactamente isso que se passa nesta greve de enfermeiros: o seu principal argumento de luta não é tanto o facto de ganharem 'pouco', de não chegar para pagar as contas ou alimentar a família, mas acima de tudo revoltam-se contra a situação relativa em que se encontram, pois afirmam estar a receber menos do que os demais licenciados.

Sem qualquer juízo de valor, dá que pensar, han?

Dom da imprevisibilidade

A vida é cheia de imprevistos.
Por mais que a planeemos, há sempre algo que lhe muda e curso e tudo acaba por ser diferente do esperado.
E quem duvida disso, tem certamente andado a passar ao lado dessa experiência chamada ‘viver’.

No entanto, constantemente nos questionamos sobre que planos traçar, quais as expectativas de futuro e o que fazer para que, quando esse futuro chegar, estejamos preparados para ele. Somos assim, não há volta a dar!

Não é, portanto, minha intenção tentar convencer ninguém de que deveríamos ser diferentes. Antes pelo contrário.
É verdade que de pouco valem esses planos, essas conjecturações sobre o futuro; porque em boa verdade, nunca o futuro é como nós o planeámos ou conjecturámos.
Mas quem conseguiria viver sem um rumo? Quem se arriscaria a lançar-se nessa grande expedição da vida sem ter um destino, uma rota e uma bússola para se orientar?

Dificilmente chegaremos onde nos propusemos chegar; dificilmente não alteraremos os nossos planos ao longo do caminho. Mas é exactamente pelo facto de termos um caminho traçado que sabemos que o mudámos; é por sabermos onde queríamos chegar que sabemos que ficámos aquém (ou além!).

E é esse sentimento de insatisfação, de querer chegar mais longe, essa percepção de que os nossos objectivos e desafios agora não são os mesmos que antes, e a certeza de que ainda havemos de remodelá-los vezes sem conta antes de chegarmos ao fim, que nos mantém vivos, ambiciosos, criativos e revolucionários.

O constante desafio, o progresso, a melhoria, a inovação. As entre-linhas da vida, o que fica por escrever, o que o plano não antecipa. É essa incógnita que nos faz levantar todos os dias e querer descobrir o que o futuro nos reserva.

 « – Podes dizer-me, por favor, que caminho devo seguir para sair daqui?
– Isso depende muito de para onde queres ir - respondeu o gato.
– Preocupa-me pouco aonde ir - disse Alice.
– Nesse caso, pouco importa o caminho que sigas - replicou o gato».

(Lewis Carroll - Alice no País das Maravilhas)

Welcome Me, Adulthood

by Christina Cooper 

Welcome me, Adulthood, I have ventured 
through childhood with all the wonders and dangers in it.

I have placed my childhood fantasies aside, 
and picked up hopes of becoming who I want to be. 

Embrace me knowledge, 
I am ready to know more and add to what I know already. 
I have conquered my fear of the night, 
now I only fear of becoming nothing. 

I have stopped pretending to be what I thought I was going to be, 

and realized that I am only what I make of myself. 

I have come down from the land of make-believe, 
and I have found the strength to believe in me. 
So when I come upon you, open your arms, 
and welcome me, Adulthood, 
for I am headed your way.

Ready to go I: Sharm el-Sheikh

The simplicity of sun, sea and sand. 

The luxury of five-star hotels, water sports, shopping and entertainment. 

This is Sharm el-Sheikh, one of the most accessible and developed tourist resort communities on the southern tip of the Sinai Peninsula, Egypt, on the coastal strip between the Red Sea and Mount Sinai with a population of approximately 35,000. 

Before 1967, Sharm el-Sheikh was little more than an occasional base of operations for local fishermen. 
Commercial development of the area began during the Israeli presence in the area. The Israelis built the town of Ofira overlooking Sharm el-Maya Bay, and the Nesima area, and opened the first tourist-oriented establishments in the area six kilometers north at Naama Bay. These included a marina hotel on the southern side of the bay, a nature field school on the northern side, diving clubs, a now well-known promenade, and the Naama Bay Hotel. 

After the Sinai was restored to Egypt in 1982, the Egyptian government embarked on an initiative to encourage continued development of the city. Foreign investors - some of whom had discovered the potential of the locality during the Israeli occupation - contributed to a spate of building projects. 

Nowadays, all around there are Bedouins, colorful tents, mountains and sea. There are small, intimate hotels with modern designs, as well as larger hotel complexes belonging to International chains, plus about all the amenities one could expect of a tourist center, including casinos, discos and nightclubs, golf courses and health facilities. 

 In fact, with diving and snorkeling, windsurfing and other water sports, horses and camel riding, desert safaris, and great nearby antiquities attractions, it is almost impossible for a visitor to ever suffer from boredom.

I keep asking myself...

I keep asking myself, over and over again, what really matters in life.

I have no words to describe my frustration, my incomprehension, my incapability to find satisfying answers.

I wish I knew for sure who and what to believe, to follow, to trust.

Everything would be so much easier if for once in a lifetime someone could tell me the right from wrong, the way to happiness, the small little piece that completes the picture and makes it have some sense.

How am I suppose to know where to go, what to do, what to fight for, if I don’t even know the purpose for it all, if I don’t know where I want to be, or what I want to be?

We learn that a strategy, to be well defined and to allow your company to be successful, it needs to take into account your environment, your capabilities, your expectations, your purposes – and others’ as well.  But when it comes to life, how can we try to be successful, if we do not understand none of these ‘basic pillars’?

And how are we supposed to measure our achievements, accomplishments, fulfillment? Based on which parameters, compared to who or what?

No matter how many books, films, studies, discussions we go for on the subject. People have always tried to figure out the true, wise and comprehensive explanation for life and most of all, the explanation for how to live it right. And eventually, we realize that there is no right or wrong, no prescribed behavior to follow.

Surround yourself with people, good people, loyal friends if you could find them. It will enrich your life. Nevertheless, no one can live your life on behalf of you. There is no formulary in this test. It is in your hands to decide what you want to do. And you will have to do it alone.

More. You will never know whether you followed the best path or not. Or even whether there is one best path.

Recordações

Cozinhar em memórias dos bons tempos.

Inventar, criar. Fazer algo meu. Saborear a minha própria criação.

Sentir que naquele momento só dependo de mim e da minha inspiração.

Relembrar os dias de liberdade e independência, em que não havia ninguém que o fizesse por mim... E que bons momentos! Saudosa já...

Voltar já não é exactamente voltar. Pelo menos não da mesma forma como partimos.

Pensar por mim, tomar as minhas decisões e, inevitavelmente, lidar com as consequências dessas mesmas decisões...É um desafio aliciante.

Criar dependência desse estado de independência. Sinto falta dessa liberdade, dessa responsabilidade.

Estranhar a comodidade em que sempre vivi. Já não a quero mais, já nem sei bem viver assim.

Querer mais. Muito mais.

The Art of Demotivation: "Addressing Employee Complaints"

Everytime your employees complaint about anything, just remember them that:

"IT COULD BE WORSE!!!"

YouTube: The Art of Demotivation, by Dr. E.L.Kersten

«In this installment of the award-winning management training series from Despair.com, company founder Dr. E.L. Kersten provides executives and managers with a shockingly effective strategy for responding to the complaints of their subordinates».